云迁移气泡的应对策略

关键要点

在云迁移过程中，虽然会面临初始的高成本和复杂性，但企业可以采取有效的策略将迁移气泡转变为短暂的小波动。关键策略包括：缩短迁移时长、降低迁移成本、以及迅速提供价值。

云计算无疑彻底改变了企业的运营方式，提供了无与伦比的可扩展性、灵活性和创新能力。然而，在拥抱云技术的兴奋中，组织通常会遇到一种现象，即迁移气泡。这种气泡代表了初始的成本、复杂性和挑战，它们可能会暂时干扰云转型的顺利进行。但是，不必担心；这是一个将这个气泡转变为云迁移过程中短暂波动的机会。

在这篇博客中，我将探讨有效策略，以缩短气泡持续时间、降低或抵消成本，并更快地创造价值。

缩短时长

虽然听起来显而易见，但缩短云迁移的时长是克服迁移气泡的最有效方法之一。计划尽量快速地通过管理新云环境的成本期，同时继续运营本地环境但必须谨慎和深思熟虑。以下是我建议的几种方法：

清晰传达“为什么”清晰地传达云迁移背后的愿景和目的对于动员组织内所有人参与转型至关重要。我曾多次与不清楚自己为何改变或未能在其组织内广泛传播这一理由的AWS客户交流。解释转型为何必要、如何与组织的战略目标对齐，以及它可能为个人和整体带来的潜在好处。当人们理解转型的目的并设想未来的状态时，他们会更投入于这一旅程，并更有动力去克服潜在的挑战这些都是加速转型的关键所在。了解“为什么”也为你的旅程创造了保护措施；它帮助组织内的每个人评估当前和新提出的方法，询问：“这是否有助于实现我们的目标？”

创造紧迫感设定明确的截止日期能为转型创造一种紧迫感和重要性。这传达的意义是变化不仅仅是一个模糊的、遥不可及的目标，而是一个有形的、时限性的目标。截止日期促使个人和团队优先处理事务、迅速做出决策并采取行动。这种由于截止日期产生的紧迫感帮助克服惰性，确保转型始终是所有人关注的重点。

赋权于每个人成功的云转型需要你组织内每个个体的积极参与和承诺。通过让每个人参与转型过程，你将激发一种所有权意识、协作并朝着共同目标的对齐，同时带入多样的思想和经验，从而推动创新、个性化和成功。

及早进行团队培训我希望在云迁移之前能更早地对我的团队进行培训。根据我的经验，培训是那些能够蓬勃发展的公司与那些挣扎或仅获得边际收益的公司之间的关键分水岭。通过在过程早期提供正式培训，你可以确保员工能够应对挑战，并在转型期间迅速解决问题。

降低和抵消成本

迁移到云端给组织带来了许多好处。云使你能够在不承担重大失败成本的情况下进行快速试验；同时允许你快速扩展成功的想法并利用创新技术为组织创造价值。然而，云也改变了许多传统的成本和许可模型，你需要清楚地理解这些。当迁移到云时，某些现有资产可以用来抵消一些迁移成本。我建议公司关注以下三个领域：

迅速提供价值

你可以通过寻求能够迅速为组织提供价值和保持团队转型动力的“快速胜利”来克服迁移气泡。为此，重点放在：

通过工作负载优先级优化时间表为了最大化迁移时间表，根据业务价值、复杂性和依赖关系对工作负载进行优先级排序。专注于迁移那些能够带来显著好处或复杂性较低的工作负载。这种方法能让你获得早期成功，积累动力并增进利益相关者的信心。

推动业务价值在迁移挑战出现时，确保实现商业回报，而不仅仅是迁移基础设施。过于容易陷入计算迁移工作的数量，而忽视“为什么”，并未能真正创造商业价值。

穿越迁移气泡

企业通常害怕开始迁移，因为他们担心会有迁移气泡。然而，如果他们使用我所描述的策略，可以将这个气泡转变为短暂的波动。

标签

数字化转型，企业战略，迁移

关于作者

汤姆戈登是亚马逊云服务AWS的一名企业战略家和代言人。他曾担任Foundation Medicine的首席信息官，帮助建立全球领先的、FDA认证的癌症基因组诊断、研究和患者结果平台。汤姆在医疗健康和生命科学行业有超过17年的经验，并持有亚利桑那州立大学的学士学位。